Künstliche Intelligenz ist in Organisationen angekommen. Doch 2026 entscheidet sich nicht mehr, ob KI eingesetzt wird, sondern wie wirksam sie tatsächlich ist. Ohne Kontext, Führung und kontinuierliche Steuerung produziert sie Scheinwissen, fehlerhafte Inhalte oder trügerische Sicherheit.

Unzählige Seminare besucht, aber Kommunikationstechniken nie umgesetzt. Viele Führungskräfte stehen in Zeiten von KI vor großen Herausforderungen, wenn sie Kommunikationstools nicht nutzen.

Führung loslassen heißt den Staffelstab mit würde weiterzugeben, den eigenen Ausstieg frühzeitig vorzubereiten und mit Vertrauen, Akzeptanz, Demut und Weitblick auf die neue Phase zuzugehen.

Führungskraft sein: eine Rolle, die deutlich mehr ist als Titel, Status und Karriere. Als Führungskraft musst du: Führung leben. Präsenz zeigen. Haltung haben. Führungskraft SEIN. Es geht nicht um Macht und Einfluss, sondern darum, dich selbst und andere weiterzuentwickeln, ohne dich dabei selbst zu verlieren, stark zu bleiben, ohne hart zu werden und Orientierung zu geben.

Führungskraft werden: Führung heute muss mehr leisten als Karriere um jeden Preis. Wir brauchen ein neues Narrativ. Eines, das Zukunft schafft – für uns selbst, für unsere Teams, für kommende Generationen.

Menschenorientierte Lösungen, die Selfcare ermöglichen, wie eine 4-Tage-Woche steigern Unternehmensattraktivität und Mitarbeiterbindung.

Wie stark unerfüllte Bedürfnisse unsere Glaubenssätze und damit unser Verhalten beeinflussen, findest du in diesem Blog heraus.

Emotionale Intelligenz ist eine der wichtigsten Future Skills unserer Zeit! Emotionen sind unser USP, das uns von KI unterscheidet!

Wie zukunftsfähig sind Unternehmen, deren Führungskräfte nicht lernbereit sind? Investition in Weiterbildung ist Investition in die Zukunft!

Generationen-Intelligenz ist eine der wichtigsten Führungskompetenzen unserer Zeit. Vielen Führungskräften ist die Brisanz nicht bewusst.

Um eine authentische und gute Führungskraft zu sein, muss ich mir meiner Aufgaben und Verantwortung bewusst sein.

Es genügt längst nicht mehr, als Führungskraft nur Anweisungen zu geben. Es reicht auch nicht aus, der Beste in seinem Fachgebiet zu sein...